Erfahrungen & Bewertungen zu HMT-Partner Unternehmensberatung
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PROZESS-, ZEIT- UND KOSTENOPTIMIERUNG

Optimierung Ihrer Prozesse in Verwaltung, Montage oder Fertigung, ohne „Wenn und Aber“! Bereits langanstehende Projekte können mit uns in die Realität umgesetzt werden. Dabei kann es sich um Strukturänderungen, Kostenreduzierungen, die Ablauforganisation oder Zeitoptimierungen in allen Bereichen handeln. Bei vielen Arbeitnehmern stellt sich natürlich die kritische Frage: Was bedeutet optimieren für unsere Abteilung oder Bereich? Welche Konsequenzen haben die Ergebnisse? Was ändert sich für mich persönlich? Zum Start müssen wir gemeinsam Vorarbeit leisten und die Prozesskette beleuchten. Wichtig ist dabei vorab allen Beteiligten „die Angst“ zu nehmen, dass die Ergebnisse einer Prozessoptimierung nicht immer mit dem Schreckgespenst „Personalreduktion“ einher gehen müssen. Damit die Akzeptanz des Projektes vom Start an bei allen Beteiligten besteht und getragen wird und der spätere Erfolg nicht gefährdet wird. . Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass eine erfolgreiche Prozessorientierung nur dann Bestand in der Zukunft hat, wenn das Team von dem Erfolg überzeugt ist, den Nutzen oder das Einsparpotential sieht und die tatkräftige Unterstützung des Managements erhält. Es gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Werkzeuge, mit deren Hilfe die Prozesslandkarte transparenter, stabiler und auswertbarer wird. Für den Einsatz verwenden wir oft ein Mix, um ein optimales Ergebnis zu erhalten. (5S, Ishikawadiagramm, Spaghettidiagramm, SWOT- Analyse, Wertstromanalyse, Flußdiagramme usw.) Dabei ist es wichtig, durch diese Vorgehensweise das definierte Team zu bestärken, und die mittelfristigen oder langfristigen Änderungen weiterzuführen. Die eingesetzten Prozess-, Workflow- und Wertstrom-Analysen (value stream mapping) sind starke Werkzeuge um die Abhängigkeiten, Ineffizienzen und die möglichen Verbesserungspotentiale aufzuzeigen. Sie sind ein wichtiger Bestandteil in den frühen Phasen jedes Verbesserungsprojektes und werden von unseren Betriebsberatern aktiv eingesetzt. Wir verwenden dabei verschiedene Werkzeuge um dem Team den aktuellen Ist-Zustand mit den Verbesserungspotentialen von morgen "vor Augen" zu führen. Sie schaffen ein einheitliches, gemeinsames Prozessverständnis beim Team - dem Management, dem Consultant und sensibilisieren für die realen Notwendigkeiten der Umsetzung. Die Vorteile Transparenz über den eigentlichen Prozess (Ablauforganisation) einheitliches Prozessverständnis auf Basis aktueller Daten Identifikation von Optimierungspotentialen und Beseitigung der Schwachstellen Möglichkeit zu kennzahlenbasierten Entscheidungen wird eröffnet Klar dokumentierter zukünftiger Ablauf Zeit- und Kostenreduktion Reduzierung der Fehler Zu Beginn werden die Verbesserungspotentiale im wahrsten Sinne des Wortes "offensichtlich", zum Ende zeigen sie die Wirksamkeit der Verbesserungsmaßnahmen. Dabei ist es wichtig, die geänderte Prozessoptimierung zu dokumentieren und die erarbeiteten Messmethoden in dem verbesserten Bereich offen und transparent darzustellen. Dies geschieht oft in Ablauf-Diagrammen, die in den optimierten Bereichen sichtbar für jeden ausgehängt werden. Wir bringen Ihr Projekt in gemeinsamer Zusammenarbeit mit Ihrem Team zum Erfolg!
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PROZESS-, ZEIT- UND KOSTENOPTIMIERUNG

Wir optimieren Ihre Prozesse in Verwaltung, Montage oder Fertigung Bereits langanstehende Projekte können mit uns in die Realität umgesetzt werden Dabei kann es sich um Strukturänderungen, Kostenreduzierungen, die Ablauf- organisation oder Zeitoptimierungen in allen Bereichen handeln. Zum Start müssen wir gemeinsam Vorarbeit leisten und die Prozesskette beleuchten, um die Akzeptanz und den späteren Erfolg zu gewährleisten. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass eine erfolgreiche Prozessorientierung nur dann Bestand in der Zukunft hat, wenn das Team von dem Erfolg überzeugt ist, den Nutzen oder das Einsparpotential sieht und die tatkräftige Unterstützung des Managements erhält. Dabei gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Werkzeuge, mit deren Hilfe die Prozesslandkarte transparenter, stabiler und auswertbarer wird. Für den Einsatz verwenden wir oft ein Mix, um ein optimales Ergebnis zu erhalten. (5S, Ishikawadiagramm, Spaghettidiagramm, SWOT-Analyse, Wertstromanalyse, Flußdiagramme usw.) Dabei ist es wichtig, durch diese Vorgehensweise das definierte Team zu bestärken, und die mittelfristigen oder langfristigen Änderungen weiterzuführen. Die eingesetzten Prozess-, Workflow- und Wertstrom-Analysen (value stream mapping) sind starke Werkzeuge um die Abhängigkeiten, Ineffizienzen und die möglichen Verbesserungspotentiale aufzuzeigen. Sie sind ein wichtiger Bestandteil in den frühen Phasen jedes Verbesserungsprojektes und werden von unseren Betriebsberatern aktiv eingesetzt. Wir verwenden dabei verschiedene Werkzeuge um dem Team den aktuellen Ist-Zustand mit den Verbesserungspotentialen von morgen "vor Augen" zu führen. Sie schaffen ein einheitliches, gemeinsames Prozessverständnis beim Team - dem Management, dem Consultant und sensibilisieren für die realen Notwendigkeiten der Umsetzung. Die Vorteile • Transparenz über den eigentlichen Prozess (Ablauforganisation) • einheitliches Prozessverständnis auf Basis aktueller Daten • Identifikation von Optimierungspotentialen und Beseitigung der Schwachstellen • Möglichkeit zu kennzahlenbasierten Entscheidungen wird eröffnet Zu Beginn werden die Verbesserungspotentiale im wahrsten Sinne des Wortes "offensichtlich", zum Ende zeigen sie die Wirksamkeit der Verbesserungsmaßnahmen. Dabei ist es wichtig, die geänderte Prozessoptimierung zu dokumentieren und die erarbeiteten Messmethoden in dem verbesserten Bereich offen darzustellen. Wir bringen Ihr Projekt gemeinsam zum Erfolg!
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